2024年合益可专业赋能母婴渠道，助力母婴连锁系统打破行业瓶颈！

弹指一挥间，2024已过半，这一年，大环境对母婴行业的要求愈发严苛，大浪淘沙后，能留下的都是专业精耕的母婴人。此外随着消费需求的迭代升级，新生代消费者更愿意为专业服务买单，这也促使着渠道不断提升专业性以挖掘更大的市场潜力。这时，品牌的赋能显得尤为重要，能助力渠道打造专业性的品牌，注定将成为未来市场的领军者，正如从始至终精耕专业，为渠道赋能的合益可。

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内训赋能强团队

带领渠道更专业

随着新生儿出生率持续降低、电商冲击以及行业集中度不断提升，各大母婴实体门店也面临着各种挑战甚至闭店，营养品成为母婴门店打开机会大门的又一把金钥匙。但想做好营养品不光要学懂专业更要能应用专业，渠道仅靠自身很难同时满足这两点，因此还需和品牌形成合力。为了提升渠道对营养品销售的信心和技能，引领渠道共同走上专业之路，合益可自从2021年开始就开始进行渠道赋能，并开展了一百多期的专业母婴赋能课程。

体验过培训的各大母婴连锁系统纷纷表示，“在2024年，合益可带来的专业知识就像及时雨。催促着自己不断提升专业素养，完成更好的成绩!”

为了提高个人专业素养，合益可安排了各大育儿领域的专家和医生，通过实例讲解为大家进行培训;另外为了打造更强势的销售团队，合益可还特别安排了考试和小组复习讨论环节，只为让大家加深对当天所学知识的印象，形成系统的学习思维，实现在实际场景中的学以致用及融会贯通。

作为一个以精准与专业为宗旨的营养品品牌，合益可在通过在全国各地开展大大小小多样化的专家营养培训班，用专业解决渠道难题，持续赋能渠道与终端。也正是因此让我们不断见识到品牌的专业，纸上得来终觉浅，合益可用实践让渠道和消费者感受到每一位遇到合益可的人都是幸运的，也让大家见识到品牌的专业力量。

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精准解决痛难点

持续传递高价值

面对以及新手儿出生率降低带来的影响，门店想要更好地服务于母婴家庭，就需要导购们更加专业，这一点与合益可的专业理念不谋而合。

这些年合益可一方面专注研发升级产品，另一方面则专心为渠道赋能。

一则合益可一直选择专业的培训老师做实事，传播传统的医学常识或是前沿的营养认知，洞察行业趋势实时更新课件，只为让渠道能及时了解终端消费者难题，及时解决各类销售过程中的疑难育儿问题。

二则，为了提升母婴门店的营养品销售业绩，合益可成立了专业的动销赋能团队，全程24H的保姆式手把手带教进行门店销售根据和指导。

三则，合益可还开设妈妈沙龙育儿课程，致力让宝爸宝妈做自己宝宝的育儿师;力求做到“专注，专业，敬业”;

四则，合益可专业营养师团队亲临母婴门店，与宝妈宝爸们面对面交流，提供贴心营养指导。活动助力门店销量提升。

合益可之所以开展如此丰富的活动与培训，都是为了提升品牌与门店的专业性，消费降级时代，消费者只愿为“心价比”买单，为将心比心的服务买单，而持续地精耕专业才能让各方在这竞争激烈的市场里占据一席之地，保持母婴实体店向上生长，实现跨越式全面提升。

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做长期主义品牌

带动连锁母婴系统创未来

当下营养品行业前景广阔，但未来的市场属于实行长期主义的精耕者，产业的蓬勃发展需要更多像合益可这样的专业品牌来助力。那秉持长期主义的品牌哪两点最为重要?在笔者看来：

第一是会持续为渠道赋能，正如前面我们所提到合益可一直为渠道解决难题提升专业以做好消费者教育;第二则是会持续产出优质的产品，比如合益可打造全面的产品矩阵，从宝宝的眼脑发育到消化吸收再到免疫提升，产品全线从配料、剂型再到包装升级都击中了新生代消费者的内心。

因此，结合合益可在品牌塑造、渠道赋能、产品品质提升等综合维度来看，这是一个立足于长期主义的品牌，是一个真正专业的品牌。合益可带着清晰的目标、精准的动作、长远的眼光，不断将好产品、好服务带给更多家庭。

“授人以鱼不如授人以渔”，合益可凭借及时洞察行业趋势的敏锐直觉，秉持精准与专业的理念，不断推出多元的活动，让渠道以专业赢得消费者信赖，进而提升门店业绩。都在说精耕动销，但请少讲故事多干实事，而合益可则一直在为渠道做实事，渠道与品牌相辅相成，不仅加深了消费者对品牌的印象，带动了营养品的市场增量，更是成就了长久之计以实现母婴门店的营养品行业可持续发展!

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