SHEIN以定制化出海战略，赋能中国品牌走向世界

随着跨境电商市场的蓬勃发展，众多商家纷纷涌入这片蓝海掘金。这其中，既有背靠家族产业、力图通过线上平台实现企业运营革新的“厂二代”，也有久经沙场、力求从单一市场向全球范围扩展业务版图的传统外贸精英。根据职友集数据显示，2023年，仅跨境电商运营岗的市场需求已较2022年同期增长了934%，这一数据直观地反映了电商行业的繁荣景象。

然而，海外市场并非坦途一片，商家在淘金过程中难免遭遇各种挑战。例如，先前专注于国内市场的Nick，在2020年前后投入大量资金组建运营团队并开设海外店铺，但由于缺乏对海外市场的深入了解，其初期运营成效并不理想，时常陷入“要么滞销要么亏本”的困境。在此背景下，作为全球知名跨境电商新贵，SHEIN凭借其强大的流量优势与成熟的运营模式，为众多像Nick这样的商家提供了便捷且高效的出海路径。

SHEIN凭借其服装自有品牌起家，在海外市场赢得了广泛的赞誉与市场份额。基于其广泛的海外销售网络、成熟的市场营销经验以及创新的供应链体系，SHEIN多年前又不断引入第三方商家的产品和品牌，共同拓宽国际市场。2023年，SHEIN的平台模式进一步迭代，将业务范畴从原有的时尚服装领域逐步延伸至家居饰品、配饰、3C产品等全系列产品，并采取了代运营与自主运营双轨并行的合作模式，以期为合作商家提供更全面、灵活的出海途径。

2021年，Nick选择入驻SHEIN后，利用其平台代运营模式，不仅节省了精力，更能专注于产品研发，从而迅速适应海外市场节奏。Nick说“我是2021年开始入驻SHEIN的，当时主要是听说SHEIN流量好，出单快，想要尝试一下。”

六年老商家陈诚对此深有体会。他指出，SHEIN提供的服务紧密、贴心又有尺度——更为精细垂直的买手划分，让商家能够得到更专业的选款指导，买手会通过市场分析分享产品趋势、颜色、风格，告诉商家怎么开款，为商家提供必要的服务，却不会“大包大揽”。在助力商家稳健经营的同时，还不过度干预其决策的自主权。

同时，拥有成熟产品开发能力的阿金则选择了SHEIN的“自主运营模式”，既能充分利用平台流量提升品牌影响力，又能维护自身的价格体系。阿金表示：“SHEIN给了商家更自由的发展空间。”

如今，无论商家是否具备自主品牌或海外平台运营经验，SHEIN都能为其量身定制合适的出海方案。依托其十余载深耕国际市场的深厚底蕴和专业态度，SHEIN正积极推动中国优质品牌和产品走向世界舞台，展现中国制造的真正实力。