“乡村CEO”激活振兴新动能

“招聘运营人才只看简历心里没底，现在加了‘实战演练’，选出来的‘CEO’有真本事，能带着村民致富!”谈起村里的“乡村CEO”，云南省水富市高滩村原党总支书记李结银赞不绝口。两年来，“90后”郭振超带领团队打造“城市田园果韵高滩”农文旅项目，吸引47家企业入驻，创造600余个就业岗位，带动村民户均增收3万余元，村集体经济收入突破100万元。

“乡村CEO”郭振超(左三)向来高滩村研学实践的学生指导插秧技巧。

针对乡村资源盘活难、专业运营人才短缺等问题，水富市创新实施“乡村CEO”选聘培育机制，将青年人才创业热情与乡村发展需求深度对接，精准选拔、系统培育出一批爱农村、有想法、会经营的实干人才，让“乡村CEO”成为推动产业发展、联农兴村的关键力量。

赛场“相马”：精准选出“接地气、有本事”的实干者

水富市以“归雁兴水”行动为抓手，引导有知识、有经验的人才返乡创业。在此基础上，结合各村资源禀赋与发展阶段开展公开招聘，创新加入“实战考核”环节——由该市农业部门、镇(街道)和村(社区)联合出题，组建考察组全程跟踪评估。

对产业基础较好的村，考察组以正在实施的小额项目为“模拟考题”，给予候选人有限资金和权限，考察其统筹协调、市场研判及群众工作能力;对产业薄弱村，则以闲置资源盘活为“试题”，重点评估候选人的调研分析、资源整合与运营思路，确保选出的人才“接地气、有本事”。

郭振超是水富市首位通过该模式任职的“乡村CEO”。2023年，凭借多年创业与基层工作经验，他在高滩村“实战考核”中表现突出，赢得考察组与村民认可。任职后，他组建“营在乡村”管委会，全力策划运营乡村振兴项目，带动村民共享发展红利。“郭书记来了以后，我家开了杂货店，闲暇还能去水果加工厂务工，收入多了，日子安逸多了。”高滩村村民谢胜文感慨道。

截至目前，水富市已通过“实战选贤”为多个村子选拔出6名优秀“乡村CEO”。“乡村要发展，人才不仅要会处事，更要会办事、办成事。”水富市云富街道组织委员陈庆林说，“选郭振超时，高滩村刚起步，我们看他在调研中、与村民沟通中破解难题，思路清、办法实，项目效果也好，这样的人用着踏实。”

水富金融特派员走访企业，了解融资需求。

厚植沃土：“培育+激励”让“乡村CEO”扎根成长

“选得好”更要“育得好、留得住”。水富市构建“培育+激励”双轮驱动体系，为“乡村CEO”成长保驾护航。“乡村CEO”聘任上岗后，实施“双导师”帮带机制：昭通市委组织部委派金融特派员担任“金融导师”，提供融资贷款、财务管理、风险管控等专业指导;镇党委书记和分管农业副镇长担任“成长导师”，在思想引导、项目审核、矛盾协调等方面给予支持。

“刚开始心里没底，全靠两位导师帮衬。”太平镇的一位“乡村CEO”回忆，他曾因食品加工厂急需资金周转濒临停滞，“金融导师”帮他申请到低息贷款;后来土地流转遇难题，镇党委书记和副镇长出面协调，“这种支持让我觉得不是一个人在战斗”。

为提升运营能力，水富市每年组织“乡村CEO”到周边先进种植基地、产业园区考察学习，借鉴成功经验;还择优推荐产业基础好、带动能力强的“乡村CEO”赴高校参加系统培训，或参与省、市级创新创业比赛。2024年以来，已有4人走进昭通学院、中国农业大学接受长期培训，2人在云南省创新创业大赛中获“创业之星”称号并获项目经费支持。

激励保障机制更让“乡村CEO”有奔头：薪酬实行“工资+分红”，财政保障基础工资，集体经济发展增量部分参与分红;晋升渠道畅通，“乡村CEO”被纳入村级后备干部库，实绩突出、符合条件者优先转任村党总支书记。2023年以来，6人中已有3人实现从“经理人”到“带头人”的身份转变。

在“乡村CEO”的带领下，当地挖掘乡村文化，发展旅游。

金点结果：“乡村CEO”引领产业蝶变

在水富市引导下，“乡村CEO”深度参与产业规划、技术推广、市场对接，把“金点子”变成乡村振兴的“金果子”。

太平镇“乡村CEO”龙荣国依托铜锣坝原始生态资源与乌金猪养殖基础，壮大腊肉食品加工厂，还盘活4000亩集体林地发展何首乌、五倍子等林下经济，为20余名群众提供就近就业岗位。“年轻时能外出打工，年纪大了只能在家务农，日子紧巴巴。现在‘家门口’上班能挣钱，日常开销不用愁了!”盐井村村民龙云海笑得开心。

截至目前，6名“乡村CEO”已带动4个村庄实现产业蝶变：有的聚焦特色农产品，打造品牌拓宽销路;有的挖掘乡村文化，发展旅游吸引游客;有的整合闲置土地房屋，发展民宿产业。如今，这4个村的集体经济年收入均突破百万元，其中邵女坪社区年接待游客达106万人次，旅游总收入超5500万元，村民户均年增收7万元以上。

从人才“一头热”到乡村与群众“两头甜”，水富市的“乡村CEO”正用智慧与担当，谱写联农带农、兴村富民的乡村振兴新篇章。(李明骏、殷秀芬 文/图)

(责编：木胜玉、朱红霞)

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